Krepitev upravljanja skupine za izboljšanje kakovosti izdelkov

Krepitev upravljanja skupine za izboljšanje kakovosti izdelkov

- Velika strojnopredelovalna skupina podružnice Strojnopredelovalni obrat

 

Izdelek je "rezultat procesa", rezultat je dober ali slab, neposredno vpliva na razvoj podjetja. Vsa podjetja v upravljanju kakovosti vedno nenehno in večkrat predlagajo: kakovost je življenjska sila podjetja, jedro razvoja.

 

 

Prvič, vzpostavitev izdelka je življenjska sila zavesti. Kakovost izdelka ni dobra, ni trga za izdelek, ni trga, podjetje bo izgubilo vir dobička. Ekipa strogo upošteva več ključnih točk nadzora kakovosti.

 

1, množična proizvodnja zgodnjih faz vsakega procesa, dobro opravi izdelek prvega, srednjega in konca samopregleda in prvega dela.

 

2, Obstajajo varnostna in kakovostna tveganja procesa, komunikacija s postopkom načrtovanja vnaprej, navodila za sledenje procesa delavnice.

 

3, Struktura in procesne spremembe v procesu, opravite dobro delo pred vsakim postopkom tehničnih navodil, osebnega vodenja in sledenja.

 

4, Spremembe načrta v procesu, pravočasno obveščanje ustreznih vsak postopek, vsaka oseba, prizorišče neveljavnih risb, ki jih je treba predložiti operaterju v rokah nekaterih podatkovnih parametrov za spremembo ali neveljavno.

 

5, Pojav pomembnega ali serije slabega procesa, za nekatere stranke z obdelavo velikosti strogega nadzora, visokotlačna šasija se je pojavila v napaki luknje za pritrditev noge, zdaj določa, da je vpenjanje delo v delo, luknja za nogo šasije za ponovno merjenje in inšpektorju za pregled, za posebne zahteve delov in komponent morajo imeti jasno oznako.

 

 

Drugič, vzpostavitev kakovosti je zavedanje strank.

 

Vse je osredotočeno na stranko, mi pa se imamo za stranke in potrošnike naših izdelkov. Najprej opravimo samokontrolo naših izdelkov in jih sprejmemo kot stranke. Kot prelomno točko je treba težave, ki se odražajo v naslednjem procesu, preveriti in popraviti s sklepanjem iz enega primera. Za težave, ki jih ni mogoče rešiti, pravočasno komunicirajte s procesom oblikovanja, da predlagate rešitve, prilagodite načrt procesa, dobra komunikacija pa je ključna za izboljšanje delovne učinkovitosti ekipe. Opravite dobro delo pri nalaganju in objavljanju dela, vzpostavite mehanizem za redne sestanke, izmenjavo dela in deljenje informacij ter uporabljajte sodobna komunikacijska orodja, kot so WeChat, skupina QQ itd. Primerno je za pravočasno komunikacijo in prenos informacij.

 

 

Tretjič, optimizacija delovnega okolja in pogojev.

 

Zagotovite dobro delovno okolje in pogoje ter članom ekipe zagotovite potrebna delovna orodja in opremo za nemoten potek dela.

 

1, Ekipa zahteva pol leta rednega testiranja orodij za vrtanje gum, ki jih običajno najdemo pri delu s problematičnimi vrtalnimi kalupi, pravočasno dostavo podpore za rezanje žice in samovzdrževanje.

 

2, Zahteve vrtalnega stroja pri vsaki zamenjavi srednjih višinskih blazinic je treba prilagoditi z odstotno tabelo in prvo obdelavo podnožja stroja v samopreizkusu pisalne ploščadi.

 

3, Za navpične avtomobilske pnevmatike, avto torto sedi pnevmatike pravočasno merjenje, da se zagotovi, da fit vrzel.

 

Naprej. Obenem skrbi za telesno in duševno zdravje svojih članov ter jim nudi potrebno podporo in nego.

 

Pravočasno prilagodite delovni položaj zaposlenih, ki se slabo počutijo. Ko ekipa dela nadure, dobro opravimo logistiko osebja. Okrepite poslovno učenje, izboljšajte zavest o kakovosti in raven delovanja, da se prilagodite nenehnemu razvoju podjetja. Nenehno gojite in raziskujte večnadarjene delavce, mobilnost ekipnega osebja je relativno velika, ko je delovno mesto prazno, lahko pravočasno prilagodi delovni položaj, da zagotovi napredek in kakovost izdelka.

 

1. Krepitev upravljanja ekipe: Krepitev funkcije vodenja vodje ekipe, izboljšanje odgovornosti in izvedbe članov ekipe. S krepitvijo upravljanja na kraju samem, doslednim upoštevanjem procesne discipline, uvedbo različnih sistemov vzdrževanja opreme in drugimi ukrepi zagotavljamo stabilnost in učinkovitost proizvodnega procesa.

 

2, Izboljšajte veščine osebja: okrepite usposabljanje osebja, izboljšajte poslovno raven in tehnično kakovost osebja, tako da se lahko zaposleni bolje prilagodijo delovnim zahtevam, spretnemu upravljanju opreme, zmanjšajo proizvodne nesreče, izboljšajo učinkovitost proizvodnje.

 

3, Spodbujanje timskega dela: z vzpostavitvijo dobrega mehanizma timskega dela okrepite komunikacijo in sodelovanje med člani ekipe, da ustvarite vzdušje medsebojne pomoči in skupnega napredka. Izvajati delavsko tekmovanje, predloge racionalizacije in druge dejavnosti za spodbujanje zagnanosti in ustvarjalnosti zaposlenih ter spodbujati povečanje učinkovitosti proizvodnje.

 

4. Krepitev neodvisnega vodenja ekipe: spodbujajte člane ekipe, da sodelujejo pri upravljanju ekipe, in v celoti izkoristite navdušenje in pobudo osebja. Z izvajanjem skupinskih aktivnosti in uveljavljanjem odprtosti skupinskih zadev lahko pri zaposlenih krepimo občutek odgovornosti, identitete in pripadnosti, spodbujamo njihovo zagnanost in ustvarjalnost ter izboljšujemo proizvodno učinkovitost.

 

5, Okrepite upravljanje mesta: dosledno upoštevajte procesno disciplino in pravila in predpise o varnosti proizvodnje, izvajanje sistema vzdrževanja opreme, ohranite proizvodno mesto čisto in urejeno. To pomaga izboljšati učinkovitost proizvodnje in kakovost izdelkov, zmanjšati pojav nesreč.

 

Z navedenimi ukrepi se je izboljšala kakovost in učinkovitost dela celotne skupine ter dosegel cilj izboljšanja kakovosti in učinkovitosti. Team building je bistveno izboljšal proizvodno učinkovitost podjetja in povečal tržno konkurenčnost podjetja. Hkrati pa team building krepi timsko sodelovanje in kohezijo med zaposlenimi ter spodbuja splošni razvoj podjetja.