Načrt dela nabavne službe SIMO 2024 z idejami

Nenehne izboljšave in nadgradnja za zadovoljitev proizvodnje po naročilu

-2024 Delovni načrt nabavnega oddelka z idejami

Oddelek za nabavoSIMOPodjetje je v letu 2023 doseglo določene rezultate predvsem iz stopnje prihoda po urniku, stopnje uspešnosti kalibracije, nadzora stroškov, zmanjšanja stroškov in tako naprej, več vidikov opravljenega dela, vendar je delo pri javnih naročilih še vedno prisotno za izboljšanje in izboljšanje prostora . Načrt dela za leto 2024 je sestavljen predvsem iz naslednjih vidikov.

Prvič, pravočasen prihod za izboljšanje: v preteklem letu stopnja prihoda po urniku nizkih materialov za poglobljeno analizo, za ugotavljanje razlogov in komunikacijo z dobavitelji, od krepitve dobaviteljev načrta našega podjetja, da bodite pozorni na stopnjo racionalne ureditve načrta za okrepitev načrta sledenja in nadzora več vidikov začetka izboljšanja stopnje prihoda surovin po urniku, da načrt prispe po načrtu kot 23. leto stopnje znatnega povečanja.

Drugič, izboljšanje kakovosti: kakovost oddelka za zagotavljanje kakovosti predloži prek pisne oblike pravočasnih povratnih informacij dobavitelju in z dobaviteljem analizirati razloge za nastanek težav s kakovostjo, razvoj ukrepov za izboljšanje kakovosti in nadzorovati izvajanja dobavitelja do odprave težav s kakovostjo.

Tretjič, zmanjšanje stroškov: v preteklem letu je nabavni oddelek zmanjšal stroške nekaterih surovin, vendar je še vedno nekaj surovin mogoče še naprej preslikati in izmeriti, novo leto za zmanjšanje stroškov bo tudi v središču pozornosti Delo nabavne službe bo še naprej zniževalo stroške surovin za spodbujanje znižanja cene dela, pri razvoju novih cen pa v procesu izpopolnjevanja mehanizma povezovanja cen.

Naprej,. razvoj dobavne verige: V 23 letih dobavnih ozkih grl pri materialih in ekskluzivni dobavi proizvajalcev za kartiranje in analizo, usmerjeno na trg za iskanje alternativnih proizvajalcev, za doseganje raznolikosti in stabilnosti dobavnih kanalov, za zmanjšanje ozkih grl pri materialih in ekskluzivnih dobava proizvajalcev glede na omejitve materialov podpore podjetja.

Petič. medsektorsko usklajevanje: Eno drevo ne naredi gozda, nabavna služba kot servisna služba bo prednostno upoštevala odgovornosti podjetja, ostali oddelki pa bodo sodelovali pri izboljšanju učinkovitosti proizvodnje, zmanjšanju stroškov, maksimiranju koristi družbe, za razvoj družbe pomagati.